Manager e imprenditrice. Oggi consulente, formatrice e facilitatrice del cambiamento.

Il percorso

Da oltre vent’anni il mio percorso professionale attraversa mondi diversi, tenuti insieme da un filo comune: la capacità di guidare persone e progetti in contesti complessi.

Negli ultimi dieci anni ho lavorato nel mondo dell’edilizia, prima gestendo un consorzio stabile di general contractor poi fondando un’impresa edile; per entrambe le realtà mi sono occupata della gestione aziendale e finanziaria, oltre alla partecipazione a gare d’appalto e alla gestione delle certificazioni di qualità (SOA/ISO). Ho avuto l’opportunità di guidare team, sia tecnico-amministrativi che operativi, molto numerosi, che hanno richiesto capacità di coordinamento trasversale tra profili molto diversi tra loro, gestione di priorità in conflitto e problem solving sotto pressione reale — spesso con responsabilità dirette su persone, tempi e risultati, non solo su un pezzo del processo.

Prima ancora ho lavorato come libera professionista nella comunicazione digitale, curando strategie di Digital PR e social media management per brand di riferimento del settore vitivinicolo. Erano gli anni, parliamo di più di quindici anni fa, in cui i social media nascevano come strumenti di relazione, non ancora di marketing: nei seminari itineranti mi confrontavo con professionisti del vino che non avevano alcuna dimestichezza con quegli strumenti, e uno dei workshop che portavo allora si chiamava già, non a caso, La cassetta degli attrezzi. Tradurre il complesso in pratico, per chi parte da zero, è un filo che attraversa tutto quello che faccio da allora.

Oggi

Oggi propongo alle aziende consulenza e percorsi di formazione su temi molto concreti come la conduzione di riunioni che producono davvero decisioni, come usare al meglio gli strumenti digitali e l’intelligenza artificiale nel lavoro quotidiano, come uscire dall’impasse della procrastinazione. Entro in azienda per aiutare a sciogliere le criticità quotidiane che riguardano la gestione dei team e delle riunioni reali, con un ridisegno mirato di carichi di lavoro e tempi — ovunque il lavoro si inceppa davvero, non con teoria astratta.